Meige Machinery, Üçüncü İkinci Çalışan Temsilcisi Konferansını ve Sınıf Lideri Üstü Yönetim Kadro Toplantısını Düzenledi - "Sınavlar Yoluyla Öğrenmeyi Teşvik Etme, Öğrenme Yoluyla Eylemi Teşvik Etme ve Eylem Yoluyla Verimliliği Teşvik Etme" Yönetim Bilgisi Eğitim Faaliyetinin Derinleştirilmesi

Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd., çalışanların çoğunluğunun demokratik karar alma, demokratik yönetim ve demokratik denetim rolünü tam olarak yerine getirmek için 3 Temmuz sabahı üçüncü personel kongresinin ikinci oturumunu düzenledi. Şirketin birinci katındaki konferans odasında. Toplantıya, şirketin ekip liderinin üzerindeki yönetim kadroları ve çeşitli departmanlardan çalışan temsilcilerinin de aralarında bulunduğu 40'ı aşkın kişi katıldı ve şirketin kaliteli gelişimi için önerilerde bulunuldu.
Toplantıya şirketin ofisinden Liu Runbin başkanlık etti ve toplantı, "Çalışan El Kitabı", "Maaş Yönetim Sistemi" ve performans değerlendirmesi gibi şirket yönetimi, çalışan kongresinin şirketin gelişimindeki vazgeçilmez konumunu vurgulayan çalışan davranış kuralları ve hakları, değerlendirme ve değerlendirme vb.

Revizyon çalışmasının sorunsuz ilerlemesini sağlamak ve aynı zamanda revize edilen "Çalışan El Kitabı"nın Bay Liu'nun rehberliğinde 2024'ün başından itibaren işletmelerin ve çalışanların çıkarlarını daha iyi dikkate almasını sağlamak için, şirket ofisi öncülük edecek ve ilgili tüm departmanlar ve kurumsal hukuk müşavirleri birlikte katılacak, iş sorumluluklarını ve takvimi netleştirecek ve revizyon çalışmasının desteklenmesinden müştereken sorumlu olacak; Forumlar ve diğer yollarla revizyonlara ilişkin görüş almak ve çalışanların görüş ve önerilerini "Çalışan El Kitabı"nda geniş çapta toplamak; Toplanan görüş ve önerilere göre ön revizyon gerçekleştirilir ve ilk taslak oluşturulduktan sonra sırasıyla şirket genel kurulunda ve sendika komitesinde görüşülmek üzere sunulur ve revizyon için ilgili yönetim personeline gönderilir, içeriğin kapsamlı, doğru ve pratik olmasını ve temel olarak şirketin mevcut yönetiminin ihtiyaçlarını karşılayabilmesini sağlamak.

Toplantıda sendika başkanı Chen Lianhe, yaptığı konuşmada, "çalışan el kitabının" çalışan davranışını ve çalışma tutumunu standartlaştırmak, normal işleyişi sürdürmek ve şirketin istikrarlı gelişimini sağlamak amacıyla şirket tarafından formüle edilen önemli bir belge olduğuna dikkat çekti. kurumsal olarak sadece şirketin çeşitli sistemlerinin bir koleksiyonu değil, aynı zamanda kurumsal kültür ve stratejinin somutlaşmış halidir ve çalışan davranışlarının standartlaştırılmasında, kurumsal değerlerin aktarılmasında, yönetim verimliliğinin arttırılmasında, kurumsal risklerin azaltılmasında, çalışanların iyileştirilmesinde çok önemli bir rol oynar. iletişim ve çalışanların gelişimini teşvik etmek.

Hemen ardından insan kaynaklarından sorumlu kişi "Maaş Yönetim Sistemi" hakkında derinlemesine bir analiz yaptı. Yeni maaş yönetimi sistemi, piyasa koşullarını ve çalışanların gelişim ihtiyaçlarını tamamen dikkate alıyor ve teşviklere ve adalete daha fazla önem veriyor. Farklı pozisyon ve seviyelere ilişkin maaş standartlarının ayrıntılı bir şekilde tanıtılması yoluyla çalışanlar, maaş kompozisyonları ve terfi alanları konusunda daha nettir ve gelecekteki kariyer gelişimleri için net bir rehberlik sağlar.

Yönetimin iş verimliliğini ve düzeyini daha da geliştirmek amacıyla, şirket ayrıca, özellikle ekip lideri ve üzeri yönetim kadroları için, yıllık performans değerlendirme ile ilgili konuların açık değerlendirme standartları aracılığıyla duyurulması ve uygulanmasını yürütmek, prosedürler ile ödül ve ceza tedbirleri, yönetim kadrolarının işte aktif olarak hareket etmelerini teşvik etmek, yönetim seviyesini iyileştirmek ve şirketin gelişimine katkıda bulunmaktır.

Ayrıca konferansta şirketin 5S, 5 değerlendirme, 5 yıldızlı yönetim ve 7 mantra ve 8 yerinde çalışma gibi yönetim önlemlerine ilişkin tanıtım ve eğitimler de gerçekleştirildi. Ve benzersiz bir 35 yönetim, 7 formül, 8 iş yerinde yönetim teorisi bilgi yarışması düzenledi. Canlı ve ilgi çekici etkileşimler sayesinde çalışanlar, işin önemi ve yöntemleri konusunda daha derin bir anlayışa sahip olur ve çalışanların iş verimliliğini ve kalitesini artırır. Çalışanların katılım coşkusunu uyandıran yarışmada sıcak bir atmosfer oluştu.